Spotkanie z praktykiem – 08.02.2023

„Zróbmy ten projekt, wdrażajmy nowe metody”– jak często słyszysz to w swoim miejscu pracy?
Jak często obserwujesz porażkę projektu, pomimo tego, że dostałeś najlepszych specjalistów i zmotywowany zespół, turbo narzędzia i chytry plan?
Jak często zastanawiasz się, dlaczego Twój projekt się nie udał, pomimo tego, że był dobrze przygotowany to znaczy miał harmonogram i wypełnioną kartę projektu?

„Jak nie przegrać zanim zaczniesz – praktyczne zarządzanie portfelem projektów”.

To webinar, w trakcie którego zostaną udzielone odpowiedzi na następujące pytania:

• dlaczego i czym różni się zarządzanie pojedynczym projektem od zarządzania portfelem projektów i dlaczego to jest ważne?
• dlaczego większość kierowników projektów w dużych firmach zachowuje się jak przysłowiowy szeryf polskich dróg i dlaczego jest to destrukcyjne dla organizacji?
• dlaczego rozładowywanie korka autostradowego ma wiele wspólnego z procesem optymalizacji portfela projektów i dlaczego jest to ważne?
• dlaczego zarządzanie portfelem projektów to przede wszystkim zarządzanie ograniczeniem?
• jakie kroki i w jakiej kolejności należy wdrożyć, by usprawnić pracę całej firmy w kontekście zarządzania portfelem projektów i dlaczego nie wszystkim jest to „na rękę”?

Naszą wiedzę praktyczną poprzemy przykładami wziętymi z życia – chętnie podzielimy się tym, co obserwujemy w naszej codziennej pracy.

Prelegent: Tomasz Wrzesiewski

menedżer, konsultant i trener z 20-letnim doświadczeniem w biznesie. Specjalista w zakresie zarządzania projektami oraz zarządzania procesami. Posiada bogate doświadczenie w zakresie budowy i zarządzania zespołami o różnej specjalizacji: zarządzał restrukturyzacją dużych i małych firm produkcyjnych i usługowych, organizacji publicznych i non-profit w Polsce, na Bałkanach, w Ukrainie, Anglii czy Belgii.

Obecnie odpowiada za największy projekt infrastrukturalny w Europie Południowej, monitorując jego postęp i wdrażając odpowiednie działania zapobiegawcze, produkcję, restrukturyzację firmy IT oraz zbudowanie biura projektów dla lidera rynku usług w Polsce.

Wykładowca Executive MBA UEP na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu